Interventie Psihologica in Organizatii

Abordarea noastră este pe de o parte, fundamentată științific, iar pe de altă parte este puternic contextualizată. Revizuim frecvent literatura din domeniul psihologiei organizaționale, astfel că toate modelele de intervenție pe care le utilizăm se sprijină pe știință. Intervenim pentru a dezvolta resursele personale ale angajaților, pentru că știm că acestea potențează resursele de muncă. Modelăm totodată cerințele de muncă, pentru că știm că dacă creștem resursele este nevoie de cerințe provocatoare, care generează motivație și angajament în muncă. Suntem preocupați de bunăstarea angajaților chiar și dincolo de limitele organizației, pentru că știm că resursele personale dobândite în familie, în relații, sau în mediul social din care fac parte angajații, potențează resurse la muncă, într-o spirală de câștig.

Intervențiile noastre vizează caracteristicile muncii (cerințele/resursele de muncă) și resursele personale ale angajaților,  realizate la nivel organizațional prin reorganizarea procesului de munca și training, iar la nivel individual prin stimularea comportamentului proactiv și explorarea punctelor tari, pentru a putea fi utilizate în context organizațional. 

Contextul organizațional este foarte important pentru noi, astfel că procesul de intervenție se va derula după o diagnoză a caracteristicilor mediului organizațional intern și extern organizației și o analiză a impactului acestor caracteristici asupra eficienței intervenției.

• Reorganizarea muncii (job redesign)
• Stimularea comportamentului proactiv (ex., job crafting)
• Training pentru dezvoltarea resurselor personale (ex., resurse cheie, precum autoeficacitatea sau stima de sine, sau resurse personale structurale, precum abilitățile personale, dezvoltarea gândirii critice, comunicarea, gestionarea emoțiilor, etc.)
• Intervenție prin explorarea punctelor forte și utilizarea lor în context organizațional (bazat pe interviu, assesstment center, sau administrarea de instrumente psihometrice)